11月21日，有著700余年歷史的維也納霍夫堡皇宮迎來了全球管理界精英人士的盛大聚會——第11屆全球彼得·德魯克論壇，為期2天的論壇對話，在首日便引發(fā)了強烈的反響！
海爾掌門人張瑞敏的分享
論壇全程采用“5+1”圓桌會議的方式進行，較大化地實現(xiàn)了多元化分享交流。上午，Google首席架構(gòu)師Vinton G .lerf、Emergn CEO Alex、海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏、騰訊高級戰(zhàn)略顧問楊國安教授等眾多中外重量級嘉賓的亮相與對談，將“網(wǎng)絡與平臺——價值創(chuàng)造的新方法”、“內(nèi)部生態(tài)——重新思考組織”兩大主題予以全貌展現(xiàn)并多角度解刨，令學員們及與會人士獲益良多。
下午，平行會場的討論百花綻放，圍繞著“戰(zhàn)略”、“管理”、“創(chuàng)新”，學員們與嘉賓們都展開了熱烈的探討與交流。隨后的小組晚餐分享時間，更是讓中西管理思想在碰撞中產(chǎn)生火花，在交流中愈顯深刻！
德魯克曾在《管理的實踐》中，提出著名的經(jīng)典三問：
一、我們的事業(yè)是什么？
二、我們的事業(yè)將是什么？
三、我們的事業(yè)究竟應該是什么？
其實，無論是企業(yè)，還是小范圍組織，不能只依賴天才來運作，而是必須依靠“一群平凡人做出不平凡的事”。管理的本質(zhì)，不在于知，乃在于行，唯有通過行動達到有效的實踐，才是企業(yè)精神成功與否的有力保證。我們也一同期待著德魯克論壇第二日的更多精彩！
商業(yè)生態(tài)這個概念在2012年正和島強基因部落就在學習和實踐，但這么多年過去仍然是懵懵懂懂，概念似乎明白，但在實踐中仍無抓手，今天在德魯克論壇大家竟然都在討論這個話題，各有各的理解。晚上同桌的一位加拿大教授的發(fā)言卻讓我有了些感悟，并重新審視正和島目前業(yè)務轉(zhuǎn)型方向的一些思考。這位教授講，生態(tài)不是控制和科學設計出來的，往往在生態(tài)中我們越想控制，而結(jié)果可能越是適得其反，就好像我們總以為可以統(tǒng)一共識，但總是有一些意外會出現(xiàn)。他認為生態(tài)應該是一種平衡，既有陰，也有陽。有中間灰度的地方，允許多樣性的可能及發(fā)展才是生態(tài)。
我反思目前在正和島上推進業(yè)務產(chǎn)品化的路徑的變革中，是否也有些陰陽失衡，如果正和島是一種生態(tài)的系統(tǒng)，就應該有陽面的產(chǎn)品體系、也要有陰面的社群自創(chuàng)體系。既有產(chǎn)品穩(wěn)定的輸出，又要有多樣化的共建共享的多樣性場景，不能矯枉過正，以一種方式完全替代另一種方式。中間要有灰度、要有平衡。晚上的這部分交流對我來說、收獲極大！
金句：生態(tài)系統(tǒng)中，“聆聽挑戰(zhàn)者、對立者不同的聲音”。出自：主持人感受：我們一般都采納符合我們戰(zhàn)略相向的建議，而不會采納和戰(zhàn)略相背的聲音。今天講了老公司、新公司，我們一般認為是新公司挑戰(zhàn)歷史悠久的老公司，新品牌挑戰(zhàn)老品牌，甚至新公司、新品牌都有顛覆老公司老品牌的可能。所以我在聽論壇的時候一直在思考是否可以在現(xiàn)有的幾個細分品牌舒服的時候，每個場景的細分品牌另外團隊或公司培養(yǎng)個不同聲音及對立者的老二出來挑戰(zhàn)老大，這種鯰魚效應也許才能不斷的激活彼此的危機意識，加速創(chuàng)新，提升競爭力。今天，2019年11月21日，參加在奧地利·維也納召開的，“紀念德魯克誕辰110周年·全球德魯克管理論壇”大會，感受中國在改變。往年的“德魯克管理論壇”，沒有中國人發(fā)言，因此很少有中國企業(yè)家參會。今年的論壇開幕式上，竟有兩位中國企業(yè)家發(fā)言。一位是海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏，一位是騰訊公司的管理顧問楊，均獲得了熱烈的掌聲和好評。臺下近千人的會場座無虛席，中國企業(yè)家竟來了近百人。論壇大會主席非常重視中國企業(yè)家代表團，歡迎晚宴上親自來到中國企業(yè)家中間，與中國企業(yè)家們熱情交流。論壇大會那天，我們就深深的感受到了：中國在進步，中國企業(yè)家在成長；中國是全球管理創(chuàng)新不可忽視的力量！海爾集團首席張瑞敏發(fā)言后，谷歌公司的發(fā)言人說：“張首席做的冰箱可以訂牛奶，這就是創(chuàng)新”！論壇大會主持人補充了一句：“海爾是世界上較先進的創(chuàng)新公司了”！金句：越勤奮創(chuàng)新力越差，越懶惰創(chuàng)新力越強。感悟：中國的中小企業(yè)家和更多的管理者工作中都非常勤奮，很多時間浪費在一些不重要的事情上面導致自己忙忙碌碌。沒有時間思考戰(zhàn)略與管理的核心，沒有時間研究管理的創(chuàng)新與技術(shù)的創(chuàng)新。落地:回去后帶領管理者找到靈感空間。除了資源上的支持更多要給予空間上的支持。所有的改變創(chuàng)新都不是在辦公室想出來的。
張楚福，坤德創(chuàng)新巖土工程 [董事長]:金句：生態(tài)系統(tǒng)中，競爭和貢獻并存，要清楚自己的位置在哪里？——Werner. H1.構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)是一個漸進的過程，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是基礎。2.生態(tài)系統(tǒng)中需要互相信任，數(shù)字化能夠?qū)⑿畔崿F(xiàn)即是透明，消除信息不對稱正是信任的基礎。 3.生態(tài)系統(tǒng)是建立事物之間新的聯(lián)系。2：生態(tài)系統(tǒng)究竟是什么？從用戶的角度有沒有需要，而非技術(shù)。產(chǎn)品賣出去，只是銷售的開始，誰擁有的終身用戶多，就是生態(tài)系統(tǒng)。3：未來做那些準備，在生態(tài)系統(tǒng)里生存，信任非常重要。4：轉(zhuǎn)移房間里的力量，讓管理層充分說話，員工不只是執(zhí)行，充分賦予職權(quán)5：從用戶的角度去各層管理，決策、用人、薪酬三個權(quán)利，能不能下放？（事業(yè)部制可以）。6：創(chuàng)建學習的工作環(huán)境，更要創(chuàng)建外部的學習環(huán)境。變和不變，數(shù)字化的沖擊，環(huán)境巨變，生態(tài)系統(tǒng)中，不變的是為顧客創(chuàng)造價值，創(chuàng)新不變，什么樣的機制能促進創(chuàng)新？人單合一是海爾的實踐，企業(yè)要找到自己的創(chuàng)新機制，由此開始德魯克的學習和實踐！
