招募 | 廣東·佛山精益推行官訓(xùn)練營

2021-04-14 00:00:00

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6月3日-6月5日廣東·佛山 3天2夜精益推行官訓(xùn)練營

項目背景

“精益生產(chǎn)”被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、具競爭力的生產(chǎn)方式之一。如今，市場競爭劇烈、勞動力成本劇增、原材料價格上升等問題，讓越來越多的中國企業(yè)開始嘗試推行精益生產(chǎn)，希望運用精益轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，實現(xiàn)企業(yè)再造升級。與此同時，近年掀起的智能制造浪潮，也急需精益做為重要原素。

一.計劃推行精益的，不知道從何開始？

1.看到別人推行精益很有效果，自己也想推，但是不知道如何開展？落腳點在哪？

2.精益推行是企業(yè)內(nèi)部自己成立推進團隊做？還是請外部的專家顧問做？

3.如何學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗和方法，少走彎路？

二.已經(jīng)推行精益的，但是效果不明顯，如何破局？

1.精益已經(jīng)推行一段時間，但是效果不明顯而且信心動搖，甚至于放棄。

2.精益推行上面得不到領(lǐng)導(dǎo)支持，下面的人不執(zhí)行，精益部門成為了可有可無的“雞肋”。

3.推行者如何突破困局，找到有效的切入點？

三.精益推行已有一定效果，但是如何更上一個臺階？

1.有的企業(yè)精益推行已經(jīng)初見成效，如何更上一個臺階？如何將精益的價值利益較大化？

2.有的企業(yè)精益推行已經(jīng)日?；?，精益工具和問題解決結(jié)合得很好，如何融合成企業(yè)的精益文化？

3.如何搭建公司精益改善體系、精益人才培養(yǎng)體系？

項目概況

【課程時長】3天2晚

【課程對象】精益生產(chǎn)推行主管、精益生產(chǎn)總監(jiān)（助理）、負(fù)責(zé)推行精益生產(chǎn)的主任、想要推行精益的企業(yè)主

【授課方式】大咖授課--小組私董會--精益標(biāo)桿工廠參觀與交流--路演與投資--持續(xù)跟進輔導(dǎo)

【課程收益】

1、深層次了解精益的價值

三天的講授與交流，讓學(xué)員充分認(rèn)識到精益的價值，認(rèn)識到了企業(yè)推進精益完整的框架以及企業(yè)處于不同場景下應(yīng)該做什么樣的選擇？做到了然于胸。

2、制定出未來三年的精益推行策略方針

企業(yè)帶著實際問題來研討，帶著解決方案回去，未來三年的精益推行策略方針，幫助企業(yè)解決實際問題。

3、培養(yǎng)快速順利推行精益的人才

為企業(yè)快速培養(yǎng)精益推行官，精益推行官不僅是要熟悉精益工具，更是要跨部門合作、協(xié)調(diào)溝通各種資源、建立可持續(xù)推行的精益機制，批量復(fù)制精益人才，這是個既要懂技術(shù)又要懂管理的崗位。

4、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的成果實踐

學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)：如美的、尼康、可口可樂的經(jīng)驗，少走彎路，復(fù)制成功經(jīng)驗。

項目安排

Day1

時間：9:00-12:00

課程培訓(xùn)：探索為什么要做精益？精益對于各方的價值是什么？

課程大綱：

1、現(xiàn)代的企業(yè)需要精益嗎？

2、如何撬動老板熱愛精益并愿意投入資源來做精益？

3、精益對于職業(yè)經(jīng)理人的價值？

4、精益對于基層員工的價值？

時間：14:00-18:00

行程安排：精益標(biāo)桿企業(yè)參訪 1

時間：19:00-21:00

團隊任務(wù)1：完成“WHY”的內(nèi)容

Day2

時間：9:00-12:00

課程培訓(xùn)：探索如何在企業(yè)中做出精益的價值？

課程大綱：

1、如何建設(shè)長效的精益體系？

2、如何搭建人才培育機制？

3、如何將精益的價值利益較大化？

時間：14:00-18:00

行程安排：精益標(biāo)桿企業(yè)參訪 2 或補充課程內(nèi)容

時間：19:00-21:00

團隊任務(wù)2：完成“HOW”的內(nèi)容

Day3

時間：9:00-12:00

課程培訓(xùn)：探索應(yīng)該做哪些工作對精益的推行有益處？優(yōu)先順序如何？細(xì)節(jié)之處決定成敗，如何營造良好的精益氛圍？

課程大綱：

1、對于不同量級的企業(yè)，推行精益的一個動作是什么？

2、如何開展精益活動？激勵如何設(shè)計？長期和短期的效果如何雙環(huán)保障？

3、分享世界 500 強企業(yè)的精益推行秘笈。

時間：13:00-15:00

團隊任務(wù)3：完成“WHAT”的內(nèi)容

時間：15:00-18:00

小組匯報：完整的推行方案。

師資介紹

講師：沈清葉老師

現(xiàn)任佛山市智造才庫科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO

智能制造問題解決及人才培育專家

曾任美的集團智能制造平臺總監(jiān)

曾任廣東美云智數(shù)科技有限公司首席專家顧問

曾任美的集團烤箱公司總經(jīng)理

深耕智能制造實踐十七年

始創(chuàng)美的集團智能制造管理平臺

始創(chuàng) MBS（美的精益營運系統(tǒng)）

參訪企業(yè)介紹

美的精益標(biāo)桿工廠：全方位了解美的工廠近十幾年的精益踐行之路。美的作為世界 500 強家電頭部企業(yè)，其擁有雄厚的行業(yè)實力，并且在電器的研發(fā)和制造上秉持著精益求精的態(tài)度，成為全球電器產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)先驅(qū)。廣東美的從上世紀(jì) 90 年代到 2020 年，通過不斷反思與進取，在精益生產(chǎn)的實踐、傳承、規(guī)劃上具有適合中國制造企業(yè)可學(xué)習(xí)可復(fù)制的模式，通過參觀學(xué)習(xí)美的工廠的現(xiàn)場改善，了解美的精益實踐之路。